以下是我们目前在体制建设、人才培养方面的一些理念，这些理念将随公司的成长而得以发展和丰富，在此与大家分享：

领导者要积极主动营造人才成长环境，创造优秀人才脱颖而出的氛围，以高度的责任感和使命感培养人才，通过人才梯队的建设，提升团队绩效，使团队业绩不依赖于个别员工包括主管本身。

领导者要有足够的胸怀容纳下属的才能和特点，包括能力、性格、方法和技巧；不能“容人之长”和不能“容人之短”一样都会导致人才流失。

对公司有贡献，能带来变化，忠诚勤奋，用心做事、有归属感，即有长期的打算，公司就会培养他慢慢地经过一个时期而成为核心分子。

在有纪律约束的前提下，给人才更多自由和发挥，鼓励新的思想，新的尝试。

持续建设一个好体制，与销售目标一样，是我们永恒的主题。

检验我们是否成功的最终标准之一为：是否有众多优秀员工获得了股权或期权奖励。

投资人才是回报率最高的投资，能够经营好人才的企业最终是大赢家。